Frauen in Führungspositionen
IDEE/KONZEPT
Im Zentrum des Trainings Frauen in Führungspositionen steht die Stärkung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit, Ihres Führungsstils und Ihrer Position als weibliche Führungskraft. Sie erarbeiten sich Ihre konkreten Führungsziele und -wege und entwickeln Sicherheit und Vielseitigkeit in der Gestaltung Ihrer Führungsposition. Mithilfe des Trainings arbeiten Sie Ihre Entscheidungsfähigkeit und gewinnen Mut, wichtige Entscheidungen zu treffen. Außerdem erhalten Sie das nötige Feedback zur Weiterentwicklung sowie Optimierung Ihrer Fähigkeiten. Nach dem Training können Sie sich gestärkt und selbstsicher Ihren Führungsaufgaben widmen.
Als Frau in einer Führungsposition haben Sie spezielle Herausforderungen zu meistern. Neben Ihrer fachlichen Kompetenz benötigen Sie vor allem Sicherheit in Ihrer Führungsrolle. Wenn Sie zudem in einem mit Männern dominierenden Unternehmen arbeiten, müssen Sie sich sogar doppelt anstrengen.
Dieses Training Frauen in Führungspositionen hilft Ihnen dabei, Ihren ganz persönlichen Standort als weibliche Führungskraft zu bestimmen, damit Sie sich in Ihrer Führungsrolle noch kraftvoller und authentischer behaupten können.
Sie sind eine Frau in der Unternehmensführung, eine weibliche Fach-/Führungskraft oder eine Mitarbeiterin, die in Zukunft Führungsverantwortung übernehmen möchte. Hier sind Sie genau richtig.
Sie wollen Verantwortung übernehmen und starten jetzt so richtig durch?
Sie suchen ein Führen Seminar für Frauen und wollen ein Coaching für Frauen in Führungspositionen?
Sie sind bereits verantwortlich in einer Führungsposition?
Ihnen ist Führungsstärke und Entscheidungskompetenz wichtig und Sie wollen ihren Wirkungsgrad als Führungskraft weiterentwickeln?
Sie wollen ein exzellentes Führungskräftetraining?
Hier sind Sie genau richtig. Herzlich willkommen. Schön, dass Sie da sind.
Trainingstermine in Würzburg Herbst 2024
97120. Offenes Führen I-Training in Würzburg Herbst 2024
Termine (6tägiges zusammenhängendes Intervalltraining)
1.) Dienstag, 24. September 2024
2.) Dienstag, 22. Oktober 2024
3.) Dienstag, 19. November 2024
4.) Dienstag, 10. Dezember 2024
5.) Dienstag, 14. Januar 2025 und
6.) Dienstag, 11. Februar 2025
Inhalt des Seminars Frauen in Führungspositionen
Frauen in Führungspositionen
Durchsetzungskraft und Führungskompetenz
Eigene Potenziale erkennen und gezielt nutzen
Handwerkszeug und Strategien für typische Führungssituationen
Die Rolle der eigenen Position im Unternehmen
Die individuellen Ressourcen reflektieren
Die eigenen Potenziale erkennen und offensiver nutzen
Erfolgsfaktoren weiblicher Führungskräfte
Stärken des weiblichen Kommunikationsstils
Einsatz von Gesprächsstrategien
Probleme ganzheitlich und analytisch lösen
Frauen-Macht-Konkurrenz
Führungsmodelle und -techniken
Offizielle Strategien und heimliche Spielregeln
Der Mitarbeiter aus Sicht der Führungskraft
Situativer Führungsstil
Zielorientierte Führung
Richtig delegieren
Stärkung des individuellen Führungsstils
Führungstyp und -stil erkennen und ausbauen
Selbst- und Fremdbild
Entwicklungsmöglichkeiten erkennen und nutzen
Motivation von Mitarbeitern
Möglichkeiten und Grenzen
Mitarbeiter fördern und fordern
Spezielle Herausforderungen für weibliche Führungskräfte
Vorurteilen von Mitarbeitern entgegenwirken
Widerstände beurteilen und Interventionsmöglichkeiten erarbeiten
Führung zwischen Kooperation und Autorität
Führen in einer Männerdomäne
Ablauf des Führen-Trainings
Das Training Führen besteht aus sechs einzelnen Tagen. Zwischen den einzelnen Trainingstagen werden die festgelegten Teilziele in der persönlichen Praxis umgesetzt.
Mit Start erhalten Sie die Vorbereitungsunterlagen zu Ihrem Training. Danach bereiten Sie sich individuell auf ihr Training vor.
An jedem Trainingstag werden einzelne Teilziele des Trainings dargestellt, dass Sie in der Lage sind, sie in der täglichen Praxis anzuwenden. Am Ende jedes Trainingstages schreiben Sie sich Ihre Ziele auf, welche Sie bis zur nächsten Trainingstag in der täglichen Praxis üben werden. Das ist das Wichtigste im Training: tun!
Am folgenden Trainingstag berichten Sie über Ihr Resultat Ihrer Bemühungen.
Der Trainer steht Ihnen zur Beantwortung möglicher Fragen zur Verfügung. Er ist den einzelnen Teilnehmern auch bei der praktischen Umsetzung der Erkenntnisse aus dem Training behilflich.
Sollte es in der Praxisphase zu irgendwelchen Schwierigkeiten kommen, so können Sie mit dem Trainer einen Termin abstimmen und wir suchen gemeinsam nach einer Lösung.
Sie erhalten ein Führen-Handbuch, in dem Sie das Notwendige an Theorie und Anleitungen für das praktische Vorgehen finden.
Eine Urkunde erhalten Sie am Ende des Trainings, insofern Sie alle Trainingseinheiten absolviert haben.
Am Ende des Trainings erstellen Sie einen Abschlussbericht über das Training. Daraus soll ersichtlich sein, wo das Training Ihre Erwartungen erfüllt hat und wo nicht.
Dieser Bericht dient Ihnen als Basis für die weitere Förderung und Schulung sowie Training.
Die Erfahrung hat gelehrt, dass der Erfolg des Trainings im Wesentlichen vom Vertrauensverhältnis zwischen Ihnen als Teilnehmer und mir als Trainer abhängt. Deshalb wird über Ihre Persönlichkeit keine Auskunft erteilt.
6 Trainingstage im 4wöchigen Intervall
1. Trainingstag
- Bedeutung von Zielen (eigene und Unternehmensziele)
- Wie motiviere ich mich?
- Wie motiviere ich andere etwas für mich/das Unternehmen zu tun?
- Wie wirke ich mit meiner Sprache sowie Körpersprache auf andere?
4wöchige Praxisphase
2. Trainingstag
- Was ist für uns etwas Negatives und wie spreche ich es so an, dass es der andere annehmen kann?
- Wie gehen wir mit unangenehmen Situationen und auch Menschen um? Wie reagiere ich, wenn ich gefragt werde?
- Wie führe ich effizient und erfolgreich Besprechungen?
- wie wirke ich auf andere?
4wöchige Praxisphase
3. Trainingstag
- Wie loben wir ehrlich? Worauf ist beim Loben zu achten?
- Wie motiviere ich meine/n Mitarbeiter/in, wenn er/sie “nein” zu meiner Aufgabe sagt?
- Wie motiviere ich meinen Vorgesetzten, dass er für mich etwas macht?
- Was ist ein Eignungsgespräch und wie oft führe ich dieses erfolgreich durch? Was ist das Ziel des Eignungsgespräches?
4wöchige Praxisphase
4. Trainingstag
- Wie kritisiere ich, um den Mitarbeiter zu motivieren?
- Wie führen wir effektive Einstellungsgespräche durch? Was benötigen wir um ein Einstellungsgespräch zu planen, durchzuführen sowie den optimalen Mitarbeiter zu finden?
- Entlassung. Was sollte ich bei einer Kündigung berücksichtigen?
4wöchige Praxisphase
5. Trainingstag
- Wie delegiere ich richtig? Was hindert mich am delegieren?
- Wie führen wir Verhandlungen durch, sodass alle Beteiligten eine respektvolle Doppelsieg-Strategie erfahren?
4wöchige Praxisphase
6. Trainingstag
- Wie führen wir Kontrollgespräche durch?
- Wie kann ich meine Kommunikation ideal gestalten?
- Welche Fragen möchte ich noch beantwortet haben?
- Was nehme ich mir für meine Zukunft vor?
Am Ende des Trainings erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Voraussetzung hierfür ist die konsequente Teilnahme an allen 6 Trainingseinheiten.
Das Training ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.
Kosten
Pro Teilnehmer/in EUR 4.290,-
Selbstverständlich incl. Raum und Verpflegung.
Netto-Preis zzgl. ges. USt.
