Führen/Mitarbeiterführung

Erfolgreiche Führungskräfte entwickeln ihre Persönlichkeit stets weiter. Wer andere Menschen führt, muss lernen sich selbst zu führen. In diesem umfassenden Seminar Führen/Mitarbeiterführung reflektieren und arbeiten Sie an Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit. Sie erfahren alles Wesentliche, um Ihre Führungspotenziale zu erkennen und noch effektiver umzusetzen.

Idee/Konzept

Wer andere Menschen zur Veränderung anregen will, muss diese erfolgreich vorleben. Wer andere Menschen zum Erfolg führen will, muss bei der eigenen Führung beginnen. Hier setzt das 6-tägige Führen-Training von COGITO® Baudenbacher-Training an.

Es steht die individuelle Führungspersönlichkeit im Vordergrund. Sie als Teilnehmer arbeiten und hinterleuchten ihre eigene Führungskompetenz anhand persönlicher praktischer Fälle.

Trainingsdaten Frühjahr 2025

97158. Offenes Führen I-Training in Würzburg

Termine (6tägiges zusammenhängendes Intervalltraining)

1.) Dienstag, 25. Februar 2025

2.) Dienstag, 25. März 2025

3.) Dienstag, 29. April 2025

4.) Dienstag, 27. Mai 2025

5.) Dienstag, 24. Juni 2025 und

6.) Dienstag, 15. Juli 2025

Sie sind eine Frau in einer Führungsposition, oder wollen es werden?

Ablauf des Führen I-Trainings

Das Training Führen besteht aus sechs einzelnen Tagen. Zwischen den einzelnen Trainingstagen werden die festgelegten Teilziele in der persönlichen Praxis umgesetzt.

Mit Start erhalten Sie die Vorbereitungsunterlagen zu Ihrem Führen-Training. Danach bereiten Sie sich individuell auf ihr Training vor.

An jedem Trainingstag werden einzelne Teilziele des Trainings dargestellt, dass Sie in der Lage sind, sie in der täglichen Praxis anzuwenden. Am Ende jedes Trainingstages schreiben Sie sich Ihre Ziele auf, welche Sie bis zur nächsten Trainingstag in der täglichen Praxis üben werden. Das ist das Wichtigste im Training: tun!

Am folgenden Trainingstag berichten Sie über Ihr Resultat Ihrer Bemühungen.

Der Trainer steht Ihnen zur Beantwortung möglicher Fragen zur Verfügung. Er ist den einzelnen Teilnehmern auch bei der praktischen Umsetzung der Erkenntnisse aus dem Training behilflich.

Sollte es in der Praxisphase zu irgendwelchen Schwierigkeiten kommen, so können Sie mit dem Trainer einen Termin abstimmen und wir suchen gemeinsam nach einer Lösung.

Sie erhalten ein Führen-Handbuch, in dem Sie das Notwendige an Theorie und Anleitungen für das praktische Vorgehen finden.

Eine Urkunde erhalten Sie am Ende des Trainings, insofern Sie alle Trainingseinheiten absolviert haben.

Am Ende des Trainings erstellen Sie einen Abschlussbericht über das Training. Daraus soll ersichtlich sein, wo das Training Ihre Erwartungen erfüllt hat und wo nicht.

Dieser Bericht dient Ihnen als Basis für die weitere Förderung und Schulung sowie Training.

Die Erfahrung hat gelehrt, dass der Erfolg des Trainings im Wesentlichen vom Vertrauensverhältnis zwischen Ihnen als Teilnehmer und mir als Trainer abhängt. Deshalb wird über Ihre Persönlichkeit keine Auskunft erteilt.

1. Trainingstag Führen I

  • Bedeutung von Zielen (eigene und Unternehmensziele)
  • Wie motiviere ich mich?
  • Wie motiviere ich andere etwas für mich/das Unternehmen zu tun?
  • Wie wirke ich mit meiner Sprache sowie Körpersprache auf andere?

 

4wöchige Praxisphase

2. Trainingstag Führen I

  • Was ist für uns etwas Negatives und wie spreche ich es so an, dass es der Andere annehmen kann?
  • Wie gehen wir mit unangenehmen Situationen und auch Menschen um? Wie reagiere ich, wenn ich gefragt werde?
  • Wie führe ich effizient und erfolgreich Besprechungen?
  • Wie wirke ich auf andere und wie kann ich das verändern?

 

4wöchige Praxisphase

3. Trainingstag Führen I

  • Wie loben wir ehrlich? Worauf ist beim Loben zu achten?
  • Wie motiviere ich meine/n Mitarbeiter/in, wenn er/sie “nein” zu meiner Aufgabe sagt?
  • Wie motiviere ich meinen Vorgesetzten, dass er für mich etwas macht?
  • Was ist ein Eignungsgespräch und wie oft führe ich dieses erfolgreich durch? Was ist das Ziel des Eignungsgespräches?

 

4wöchige Praxisphase

4. Trainingstag Führen I

  • Wie kritisiere ich, um den Mitarbeiter zu motivieren?
  • Wie führen wir effektive Einstellungsgespräche durch? Was benötigen wir um ein Einstellungsgespräch zu planen, durchzuführen sowie den optimalen Mitarbeiter zu finden?
  • Entlassung. Was sollte ich bei einer Kündigung berücksichtigen?

 

4wöchige Praxisphase

5. Trainingstag Führen I

  • Wie delegiere ich richtig? Was hindert mich am delegieren?
  • Wie führen wir Verhandlungen durch, sodass alle Beteiligten eine respektvolle Doppelsieg-Strategie erfahren?

 

4wöchige Praxisphase

6. Trainingstag Führen I

  • Wie führen wir Kontrollgespräche durch?
  • Wie kann ich meine Kommunikation ideal gestalten?
  • Welche Fragen möchte ich noch beantwortet haben?
  • Was nehme ich mir für meine Zukunft vor?

Am Ende des Trainings erhalten Sie eine Urkunde. Voraussetzung hierfür ist die konsequente Teilnahme an allen 6 Trainingseinheiten.

Das Training ist auf 12 Teilnehmer begrenzt.

Vorgesetzte/r

Optional können Sie als Vorgesetzte/r den Trainingsteilnehmer während des Führen-Trainings begleiten.

Im gemeinsamen Austausch tragen Sie deutlich zur positiven Entwicklung des Teilnehmers bei.

Veranstaltungsort

Würzburg

Preis

EUR 4.290,-/Teilnehmer

(pro Tag EUR 715,-)

Selbstverständlich incl. Raum und Verpflegung.

Preis zzgl. ges. USt.

Zahlungsplan möglich.

Noch Fragen?

Gern können Sie sich an uns wenden.

Wir freuen uns auf Sie!

 

Ihr

Thomas Baudenbacher

Baudenbacher Training Mitarbeiterführung Sales-Seminar
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